viernes, 16 de julio de 2010
miércoles, 14 de julio de 2010
No te olvides: !Marca Fuerza Social!
Somos un equipo de profesionales, líderes sociales, mujeres y hombres, mayores y jóvenes de todos los rincones de Lima, que hemos construido una confluencia de fuerzas progresistas junto al Movimiento Nueva Izquierda, Lima para todos y Tierra y libertad, para darle una alternativa diferente, una propuesta progresista a nuestra ciudad. Planteamos una Lima diversa y democrática, que solo podrá cambiar con Tu activa participación
Plan de Gobierno de Fuerza Social para la Municipalidad de MIRAFLORES 2011-2014
PLAN DE GOBIERNO - FUERZA SOCIAL MIRAFLORES (FSM)
I. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
1.1 PRINCIPIOS Y VALORES
La lista FUERZA SOCIAL MIRAFLORES se rige por los principios y valores del partido político nacional FUERZA SOCIAL, adaptados al ámbito del Distrito en consonancia con los criterios de la confluencia de organizaciones que apoya la propuesta municipal para la Provincia de Lima .
II. DIAGNOSTICO
2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
Hecho Nº 01:
La organización territorial del Distrito Miraflores ha sido redefinida sin ajustarse a la ley en cuanto a la participación vecinal y desarrollo urbano técnicamente adecuado.
Potencialidades
Existe una profunda preocupación de los vecinos antiguos y nuevos que impulsa su actividad organizada para corregir/racionalizar el curso actual.
Problemas
Continúa manejándose el Distrito con una modalidad de gestión autoritaria y excluyente, minimizando el rol del Concejo Municipal.
Hecho Nº 02:
La población ha crecido con base en el incremento edilicio no planeado, y se carece de información sobre los cambios diseñados para enfrentar con eficiencia la asimilación que les proporcione una calidad de vida acorde con la que disfrutaron los vecinos antiguos.
Potencialidades
Los nuevos y los antiguos vecinos están proclives a encontrar los medios y formas de resolver el problema.
Problemas
La gestión reciente evidenció una clara incompetencia para diseñar y aplicar una política que instale un desarrollo urbano técnicamente viable.
Hecho Nº 03:
Las autoridades elegidas democráticamente representan formalmente a los vecinos, como manda la ley, pero no los representan con legitimidad porque son excluyentes de la opinión vecinal en todos los temas fundamentales, reduciéndolas a cuestiones muy menores.
Potencialidades
Los nuevos y antigüos vecinos quieren cambiar la situación actual.
Problemas
Los responsables de la gestión actual planean reelegirse sin cambiar.
RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO FSM
III. VISIÓN DE DESARROLLO
(Representación de lo que la organización política aspira lograr en el futuro en el departamento, provincia o distrito)
FUERZA SOCIAL MIRAFLORES tiene la siguiente VISION (frase que resume las aspiraciones de mediano y largo plazo): Miraflores consolidado como uno de los centros de la gran ciudad de Lima Metropolitana, que combina amigablemente el interés de nuevos y antiguos pobladores residentes con un desarrollo urbano técnicamente planeado y coherente, al servicio de la calidad de vida de las familias y personas, en un medio ambiente verde y protegido, con más espacios públicos y playas cuidadas, para disfrutar y compartir.
Un Distrito que proteja al peatón y a las personas con limitaciones. Una ciudad- centro de cultura y educación, de esparcimiento incluyente y participativo que permita una vida diurna y nocturna con espacios adecuados técnicamente y territorialmente para no abusar sobre el ámbito residencial. Un Distrito, en suma, para transitar con seguridad personal y tranquilidad, con un transporte público y privado regulado o para usarlo simplemente caminando. Un Miraflores que, rescatando y proyectando con modernidad su tradición de amable convivencia, pueda asimilar y racionalizar el desmedido impacto del crecimiento edilicio en los años 2000-2010, crecimiento no planificado y sin supervisión que habrá sido reorientado hasta alcanzar la nueva ciudad que merecieron y merecen los ciudadanos del Distrito. Un Miraflores gobernado en el marco de la ley, sin corrupción y con los mejores equipos técnicos, y con irrestricta participación del vecino en las decisiones fundamentales.
IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS FSM
(Principales lineamientos, políticas, y planes locales, que orientan las propuestas)
La propuesta de FUERZA SOCIAL MIRAFLORES está centrada en la VISION expuesta antes, y considerando como MISION (Frase que describe acciones necesarias para alcanzar la visión) del Gobierno Local en Miraflores, la siguiente: Es misión del gobierno de la Municipalidad constituirse en la instancia capaz de asegurar que en pocos años la VISION planteada se alcance, lo que será viable a partir de una gestión transparente y participativa, y aplicando los objetivos aprobados en el Programa cuyo esquema es sugerido por FSM pero será permanentemente evaluado y adecuado al desarrollo deseado con participación de los vecinos.
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES DE FUERZA SOCIAL MIRAFLORES DIMENSIÓN SOCIAL
Propuesta de Acción
Instalado el nuevo gobierno municipal 2011-2014, producir en muy corto plazo el PLAN URBANO DE CONSENSO MIRAFLORINO, que reordene y proyecte la ciudad amigable que desean sus habitantes y visitantes
Problema
Continúa manejándose el Distrito con una modalidad de gestión autoritaria y excluyente, que solo ha favorecido negocios inmobiliarios y bancarios
Objetivo a lograr
Un Distrito Miraflores que, rescatando y proyectando con modernidad su tradición de amable convivencia, pueda asimilar y racionalizar el desmedido impacto del crecimiento edilicio en los años 2000-2010
Potencialidad
Existe una gran preocupación en los vecinos nuevos y antiguos, que propicia e impulsa su actividad organizada para corregir/racionalizar la situación diagnosticada
Meta
A partir de la situación creada, reorientar con un planeamiento adecuado
Lineamiento de política con la que se relaciona
Hecho
El Distrito ha redefinido el desarrollo urbano sin ajustarse a ley y las técnicas modernas
Estrategia (cómo se hará)
Inmediatamente de instalado el nuevo gobierno municipal de Miraflores para el período 2011-2014, se constituirá un equipo ah-hoc de técnicos profesionales y vecinos elegidos por Zona para tal efecto, para elaborara el PLAN URBANO DE CONSENSO MIRAFLORINO
DIMENSIÓN ECONÓMICA
Propuesta de Acción
Instalado el nuevo gobierno municipal 2011-2014, producir en muy corto plazo el NUEVO PLAN ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO DEL PERIODO
Problema
La gestión reciente mostró ineficiencia e ineficacia para procesar las fortalezas y aprovechar las oportunidades que ofrece la modernización al Distrito, y se limitó a usar los mismos criterios del pasado.
Objetivo a lograr
Contar con un nuevo Plan Estratégico y Presupuesto 2011-2014 para la Municipalidad de Miraflores, coherente con el desarrollo económico actual del Distrito
Potencialidad
Los nuevos y antigüos miraflorinos, tanto familias como empresas, están proclives a destinar esfuerzos y recursos para una mejor gestión estratégica municipal
Meta
Redefinir en el corto plazo los recursos económicos y acciones de la Municipalidad con base en un Diagnóstico rápido que mida el desarrollo reciente del Distrito
Lineamiento de política con la que se relaciona
Hecho
Se carece de información adecuada sobre el impacto del improvisado crecimiento edilicio sobre la economía municipal (tanto de la recaudación del gobierno local como de la economía –comercio, servicios y producción- en el ámbito del Distrito.
Estrategia (cómo se hará)
Instalado el gobierno 2011-2014, y luego de un breve tiempo de acopio de información sobre la Municipalidad y sobre la economía en el Distrito se someterá a consulta y decisión de los vecinos (elegidos democráticamente por Zona) el producto técnico PLAN ESTRATEGICO DE MIRAFLORS, coherente con el desarrollo económico local
DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL
Propuesta de Acción
A partir del nuevo gobierno municipal de Miraflores 2011-2014 se instalará un agresivo proceso de descontaminación del medio ambiente 5. Problema La falta de planes urbanos que prioricen la calidad del medio ambiente continúa el proceso de agravamiento de los niveles de contaminación, polución y falta de áreas verdes necesarias para más personas que ahora viven en el Distrito
Objetivo a lograr
Miraflores recupera niveles razonables de calidad del medio ambiente
Potencialidad
Los vecinos reconocen las carencias y cómo viene afectando sus vidas, en términos qur hacen posible lograr su plena participación en un cambio sustantivo en la calidad del medio ambiente
Meta
Reducir entre cinco y diez veces los resultados negativos de la multiedificación sobre el medio ambiente
Lineamiento de política con la que se relaciona
Hecho
El medio ambiente de Miraflores ha sido modificado y afectado en niveles altos (aunque no medidos) durante los últimos diez años por el crecimiento inmobiliario no planificado ni controlado. El deterioro se observa en el aumento de la contaminación por efecto de un transporte cada vez mayor, las áreas verdes se han alejado entre cinco y diez veces del nivel disponible anterior por habitante del Distrito, y los efectos del ruido y la polución hacen perder los atractivos de la modernización, alejando a los visitantes y residentes del disfrute que buscan
Estrategia (cómo se hará)
1.Plan de emergencia de corto plazo para reconocer las carencias de cada zona del Distrito.
2.Plan inmediato de incrementar la arborización
3.Diseño de nuevas pautas para el transporte público o privado que no cumpla las normas técnicas de cuidado del medio ambiente, y aplicación inmediata
4.Incorporación de vecinos electos democráticamente para la defensa del medio ambiente en el Distrito
NOTA IMPORTANTE: ESTE RESUMEN TOMA LO ESENCIAL DEL AMPLIO PROGRAMA PARA EL DISTRITO ELABORADO POR LA ORGANIZACION POLITICA FUERZA SOCIAL MIRAFLORES,
PARTE II: Versión detallada del PLAN DE GOBIERNO MIRAFLORES 2011-2014
FUERZA SOCIAL MIRAFLORES
DIAGNÓSTICO EN MIRAFLORES 2010
Para reconocer el estado actual de la gestión del gobierno municipal del Distrito, nuestro equipo de FUERZA SOCIAL MIRAFLORES realizó un examen sintético sobre la forma en que se vienen cumpliendo las obligaciones legales vigentes.
La Ley 27792 fue dada 20 años después que las Municipalidades pasaron a ser parte activa de la democracia con la elección por voto directo del Alcalde y Concejo Municipal (en el año 1983).
En este examen presentamos algunos aspectos generales de la ley, y señalamos las observaciones que FUERZA SOCIAL MIRAFLORES formula a la gestión actual del Alcalde Manuel Masías, a modo de diagnóstico.
a) La Ley define que los Gobiernos Locales son:
Entidades básicas de la organización territorial del Estado.
Diagnóstico en Miraflores: La organización territorial fue redefinida en los últimos en función de interesas privados inmobiliarios y bancarios , con muy poca o nula participación de los vecinos, y continuando el estilo de gestión hasta 2006 (gestión Fernando Andrade), que el Alcalde Masías había prometido cambiar, pero no cumplió .
Canales intermedios de participación vecinal en asuntos públicos.
Observación en Miraflores: Algunos vecinos participan pero en asuntos públicos menores (casi exclusivamente limitado a un presupuesto “participativo” para decidir sobre una cuadra, un semáforo y temas no significativos). El Alcalde Masías había prometido decidir con los vecinos los temas fundamentales, pero vimos cómo lo hizo autoritariamente en casos que hoy nos avergüenzan. Algunos ejemplos: el Cuartel San Martín, ocho manzanas que podrían ser un espacio público que desahogue la vida de los espacios públicos (luego de la gran tugurización edilicia de los últimos cuatro años) , se zonificó para entregarlo al mejor postor de una propuesta mil veces más elitista y excluyente que Larco Mar; el Museo de la Memoria, asignando un terreno municipal de tierras muy inseguras y de difícil acceso y poca conexión amigable con el Distrito y con el resto la ciudad; las licencias de construcción otorgadas sin el menor respeto a la vecindad, a la zona, al tránsito o a los servicios que deberían asegurar la calidad de vida y el espacio público anteriormente existente y nuevo (mas familias viviendo en Miraflores necesitan más espacio público y áreas , más servicios, mejor transporte y mucho más respeto al peatón)
Sus elementos: el territorio, la población y la organización.
Observación en Miraflores: Todos los elementos del territorio, de la pobnlación (anterior y nueva) y de la organización del gobierno local en Miraflkores están mediatizados por una gestión que solo se conoce parcialmente por los vecinos.No disponemos de los datos sobre cuántos nuevos vecinos somos a partir del crecimiento edilicio , cuál es el territorio que conservaremos intangible para espacios públicos y verdes, y cuál es la organización que podrá superar la mediatizada y muchas veces manipulada vida minúscula de las Juntas Vecinales y de nuevas formas de participación del vecino. Esto, unido a la también mediatizada y muchas veces manipulada vida orgánica de un Concejo Municipal cerrada en torno al autoritarismo del Alcalde y sus regidores (propios y “allegados” después de ser electos como oposición, según puede verse en la escasa discusión en torno a temas vitales del Distrito)
b) La ley establece que son finalidades de la Municipalidad
Representar al vecindario.
Observación en Miraflores: Las autoridades fueron elegidas democráticamente y por tanto representan formalmente a los vecinos, pero no lo están representando adecuadamente para responder a las demandas urgentes de un crecimiento urbano desordenado. Hay legalidad formal, pero hay poca legitimidad , que se debe ganar con el respto al vecino que depositó su confianza en los elegidos , especialmente en el caso del Alcalde Masías, que ganó en Miraflores con una promesa de cambio
Promover la adecuada prestación de servicios públicos locales con incidencia en la micro y pequeña empresa
Observación en Miraflores: Hay todavía una razonable prestación de servicios públicos, con algunos problemas focalizados (los desagües colapsados en algunos edificios, el transporte caótico y esquinas o zonas críticas para el peatón) , pero se desconocen las medidas y previsiones frente al crecimiento urbano actual y cómo viene afectando los servicios municipales básicos). Además no hay ninguna incidencia real en micro y pequeña empresa que también existe en Miraflores , sino todo lo contrario.
Hubo algunas iniciativas en el tema gastronómico (principalmente impulsadas por inteligentes empresarios privados como Gastón Acurio) pero quedaron como hechos anecdóticos, sin un programa municipal que asegure la continuidad
Promover el desarrollo social, desarrollo de capacidades y equidad
Observación en Miraflores: No se conocen acciones específicas que demuestren haber atendido esta finalidad en los últimos años, permaneciendo la gestión actual en la misma rutina de las gestiones anteriores (algunas acciones aisladas en torno a la salud o los derechos de la tercera edad).
c) La ley define la Planeación local como:
El proceso de planeación es integral, permanente y participativo, articulando la Municipalidad con los vecinos.
Observación en Miraflores: Ninguno de estos aspectos se ha cumplido eficientemente, no se conocen resultados. A pesar de lo clara que es la Ley al respecto, ningún contacto fue concretado para que el vecino (organizado e individualmente) opine y aporte sobre los planes diseñados y, sobre todo, sobre la coherencia que debe haber entre lo previsto y lo planeado.
En ese proceso se establecen las políticas partiendo funciones distritales públicas de nivel local (como con provinciales).
Observación en Miraflores: No se conoce la política pública sobre el crecimiento urbano actual ni sobre los aspectos que se derivan de él (calidad de vida, seguridad, transporte y estacionamiento, saneamiento y otros servicios, medio ambiente, playas), que hubieran sido consensuados con los Distritos vecinos. Y respecto a la instancia Provincial (Municipalidad Metropolitana de Lima) apenas se ha observado una simple dependencia sobre criterios y decisiones “venidas de Lima “ en temas tan sustantivos como la zonificación o las pautas del desarrollo urbano.
Competencias y funciones Municipales
a) La Ley establece las siguientes materias de competencia municipal[*]:
Con carácter exclusivo (o compartido Provincial – Distrital) tienen las siguientes funciones específicas (según materias):
1.Organización del espacio físico – uso del suelo (Funciones compartidas sobre infraestructura multidistrital)
Observación en Miraflores: La organización territorial está en plena redefinición con muy poca o nula participación de los vecinos. Además, ninguno de los aspectos (integralidad, permanencia y participación, articulando la municipalidad con los vecinos) relativos al planeamiento han sido respetados. No se conoce la política pública que propició y autorizó y no supervisó el crecimiento urbano actual ni el impacto de sus consecuencias en la calidad de vida, seguridad, transporte y estacionamiento, medio ambiente, playas. No se conocen coordinaciones con otros distritos ni con la Municipalidad de Lima para compartir el desarrollo urbano inclusivo y ordenado.
2.Servicios Públicos locales (Saneamiento, tránsito, seguridad, etc.)
Observación en Miraflores: No se conocen los resultados ni las previsiones del impacto del crecimiento urbano actual sobre los servicios públicos (luz, agua, desagües, vialidad, estacionamientos, espacios públicos nuevos para las nuevas familias residentes) ni parece existir una idea de clara de la evolución posible en próximos años.
3.Protección y Conservación del ambiente
Observación en Miraflores: La ley no desarrolló suficientemente este punto y la Municipalidad de Miraflores no ha suplido esta falta con un programa de cuidado y preservación del medio ambiente, tanto en las zonas residenciales como en las playas de su ámbito (o concertando con distritos vecinos).
4.Desarrollo y economía local
Observación en Miraflores: No se evidenciaron políticas ni acciones destinadas a diferentes aspectos de la economía local, ni a la generación de empleo o iniciativas relacionadas a actividades turísticas, culturales, artesanales y gastronómicas en las que participan cientos de pequeñas empresas.
5.Participación Vecinal (con 1% iniciativa de dispositivo municipal), (referéndum), (Juntas Vecinales), (Cabildo), a participación sector empresarial, Control a través de la revocatoria à a través de la demanda rendición de cuentas
Observación en Miraflores: Algunos vecinos han participado en asuntos públicos menores, pero ninguno de los grandes temas referidos al crecimiento urbano y sus secuelas han sido tratados con suficiente participación ciudadana. La ciudadanía no ha ejercido el poder de revocatoria ni ha exigido hasta la fecha una adecuada rendición de cuentas.
6.Servicios sociales locales
Observación en Miraflores: No han existido acciones importantes para promover el desarrollo social de sectores y personas con limitaciones de todo tipo, que también existen en Miraflores.
7. Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas
Observación en Miraflores: No se conocen resultados en este tema y otros importantes que no están en la ley (prevención del SIDA, por ejemplo)
b) La ley establece un Plan de desarrollo municipal concertado Establece que dicho Plan sería producto del trabajo de un Consejo de Coordinación Local Provincial, basándose en los planes de desarrollo y presupuestos participativos de los distritos.
Observación en Miraflores: En la práctica, este dispositivo de la ley no se viene cumpliendo, en general y no sólo en Miraflores[**].
c) La Quinta Disposición Complementaria de la ley ordena transferencias
Establece que el Consejo Nacional de Descentralización (CND- ahora PCM-), en coordinación con sectores, (iniciará en 2003 )el proceso de transferencia a Gobiernos locales de los fondos y proyectos sociales, así como de los programas sociales de lucha contra la pobreza.
Observación en Miraflores: En la práctica, este dispositivo de la ley no se viene cumpliendo, en general y no sólo en Miraflores[***].
I. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES
1.1 PRINCIPIOS Y VALORES
La lista FUERZA SOCIAL MIRAFLORES se rige por los principios y valores del partido político nacional FUERZA SOCIAL, adaptados al ámbito del Distrito en consonancia con los criterios de la confluencia de organizaciones que apoya la propuesta municipal para la Provincia de Lima .
II. DIAGNOSTICO
2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD
Hecho Nº 01:
La organización territorial del Distrito Miraflores ha sido redefinida sin ajustarse a la ley en cuanto a la participación vecinal y desarrollo urbano técnicamente adecuado.
Potencialidades
Existe una profunda preocupación de los vecinos antiguos y nuevos que impulsa su actividad organizada para corregir/racionalizar el curso actual.
Problemas
Continúa manejándose el Distrito con una modalidad de gestión autoritaria y excluyente, minimizando el rol del Concejo Municipal.
Hecho Nº 02:
La población ha crecido con base en el incremento edilicio no planeado, y se carece de información sobre los cambios diseñados para enfrentar con eficiencia la asimilación que les proporcione una calidad de vida acorde con la que disfrutaron los vecinos antiguos.
Potencialidades
Los nuevos y los antiguos vecinos están proclives a encontrar los medios y formas de resolver el problema.
Problemas
La gestión reciente evidenció una clara incompetencia para diseñar y aplicar una política que instale un desarrollo urbano técnicamente viable.
Hecho Nº 03:
Las autoridades elegidas democráticamente representan formalmente a los vecinos, como manda la ley, pero no los representan con legitimidad porque son excluyentes de la opinión vecinal en todos los temas fundamentales, reduciéndolas a cuestiones muy menores.
Potencialidades
Los nuevos y antigüos vecinos quieren cambiar la situación actual.
Problemas
Los responsables de la gestión actual planean reelegirse sin cambiar.
RESUMEN DEL PLAN DE GOBIERNO FSM
III. VISIÓN DE DESARROLLO
(Representación de lo que la organización política aspira lograr en el futuro en el departamento, provincia o distrito)
FUERZA SOCIAL MIRAFLORES tiene la siguiente VISION (frase que resume las aspiraciones de mediano y largo plazo): Miraflores consolidado como uno de los centros de la gran ciudad de Lima Metropolitana, que combina amigablemente el interés de nuevos y antiguos pobladores residentes con un desarrollo urbano técnicamente planeado y coherente, al servicio de la calidad de vida de las familias y personas, en un medio ambiente verde y protegido, con más espacios públicos y playas cuidadas, para disfrutar y compartir.
Un Distrito que proteja al peatón y a las personas con limitaciones. Una ciudad- centro de cultura y educación, de esparcimiento incluyente y participativo que permita una vida diurna y nocturna con espacios adecuados técnicamente y territorialmente para no abusar sobre el ámbito residencial. Un Distrito, en suma, para transitar con seguridad personal y tranquilidad, con un transporte público y privado regulado o para usarlo simplemente caminando. Un Miraflores que, rescatando y proyectando con modernidad su tradición de amable convivencia, pueda asimilar y racionalizar el desmedido impacto del crecimiento edilicio en los años 2000-2010, crecimiento no planificado y sin supervisión que habrá sido reorientado hasta alcanzar la nueva ciudad que merecieron y merecen los ciudadanos del Distrito. Un Miraflores gobernado en el marco de la ley, sin corrupción y con los mejores equipos técnicos, y con irrestricta participación del vecino en las decisiones fundamentales.
IV. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO
4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS FSM
(Principales lineamientos, políticas, y planes locales, que orientan las propuestas)
La propuesta de FUERZA SOCIAL MIRAFLORES está centrada en la VISION expuesta antes, y considerando como MISION (Frase que describe acciones necesarias para alcanzar la visión) del Gobierno Local en Miraflores, la siguiente: Es misión del gobierno de la Municipalidad constituirse en la instancia capaz de asegurar que en pocos años la VISION planteada se alcance, lo que será viable a partir de una gestión transparente y participativa, y aplicando los objetivos aprobados en el Programa cuyo esquema es sugerido por FSM pero será permanentemente evaluado y adecuado al desarrollo deseado con participación de los vecinos.
4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES DE FUERZA SOCIAL MIRAFLORES DIMENSIÓN SOCIAL
Propuesta de Acción
Instalado el nuevo gobierno municipal 2011-2014, producir en muy corto plazo el PLAN URBANO DE CONSENSO MIRAFLORINO, que reordene y proyecte la ciudad amigable que desean sus habitantes y visitantes
Problema
Continúa manejándose el Distrito con una modalidad de gestión autoritaria y excluyente, que solo ha favorecido negocios inmobiliarios y bancarios
Objetivo a lograr
Un Distrito Miraflores que, rescatando y proyectando con modernidad su tradición de amable convivencia, pueda asimilar y racionalizar el desmedido impacto del crecimiento edilicio en los años 2000-2010
Potencialidad
Existe una gran preocupación en los vecinos nuevos y antiguos, que propicia e impulsa su actividad organizada para corregir/racionalizar la situación diagnosticada
Meta
A partir de la situación creada, reorientar con un planeamiento adecuado
Lineamiento de política con la que se relaciona
Hecho
El Distrito ha redefinido el desarrollo urbano sin ajustarse a ley y las técnicas modernas
Estrategia (cómo se hará)
Inmediatamente de instalado el nuevo gobierno municipal de Miraflores para el período 2011-2014, se constituirá un equipo ah-hoc de técnicos profesionales y vecinos elegidos por Zona para tal efecto, para elaborara el PLAN URBANO DE CONSENSO MIRAFLORINO
DIMENSIÓN ECONÓMICA
Propuesta de Acción
Instalado el nuevo gobierno municipal 2011-2014, producir en muy corto plazo el NUEVO PLAN ESTRATEGICO Y PRESUPUESTO DEL PERIODO
Problema
La gestión reciente mostró ineficiencia e ineficacia para procesar las fortalezas y aprovechar las oportunidades que ofrece la modernización al Distrito, y se limitó a usar los mismos criterios del pasado.
Objetivo a lograr
Contar con un nuevo Plan Estratégico y Presupuesto 2011-2014 para la Municipalidad de Miraflores, coherente con el desarrollo económico actual del Distrito
Potencialidad
Los nuevos y antigüos miraflorinos, tanto familias como empresas, están proclives a destinar esfuerzos y recursos para una mejor gestión estratégica municipal
Meta
Redefinir en el corto plazo los recursos económicos y acciones de la Municipalidad con base en un Diagnóstico rápido que mida el desarrollo reciente del Distrito
Lineamiento de política con la que se relaciona
Hecho
Se carece de información adecuada sobre el impacto del improvisado crecimiento edilicio sobre la economía municipal (tanto de la recaudación del gobierno local como de la economía –comercio, servicios y producción- en el ámbito del Distrito.
Estrategia (cómo se hará)
Instalado el gobierno 2011-2014, y luego de un breve tiempo de acopio de información sobre la Municipalidad y sobre la economía en el Distrito se someterá a consulta y decisión de los vecinos (elegidos democráticamente por Zona) el producto técnico PLAN ESTRATEGICO DE MIRAFLORS, coherente con el desarrollo económico local
DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL
Propuesta de Acción
A partir del nuevo gobierno municipal de Miraflores 2011-2014 se instalará un agresivo proceso de descontaminación del medio ambiente 5. Problema La falta de planes urbanos que prioricen la calidad del medio ambiente continúa el proceso de agravamiento de los niveles de contaminación, polución y falta de áreas verdes necesarias para más personas que ahora viven en el Distrito
Objetivo a lograr
Miraflores recupera niveles razonables de calidad del medio ambiente
Potencialidad
Los vecinos reconocen las carencias y cómo viene afectando sus vidas, en términos qur hacen posible lograr su plena participación en un cambio sustantivo en la calidad del medio ambiente
Meta
Reducir entre cinco y diez veces los resultados negativos de la multiedificación sobre el medio ambiente
Lineamiento de política con la que se relaciona
Hecho
El medio ambiente de Miraflores ha sido modificado y afectado en niveles altos (aunque no medidos) durante los últimos diez años por el crecimiento inmobiliario no planificado ni controlado. El deterioro se observa en el aumento de la contaminación por efecto de un transporte cada vez mayor, las áreas verdes se han alejado entre cinco y diez veces del nivel disponible anterior por habitante del Distrito, y los efectos del ruido y la polución hacen perder los atractivos de la modernización, alejando a los visitantes y residentes del disfrute que buscan
Estrategia (cómo se hará)
1.Plan de emergencia de corto plazo para reconocer las carencias de cada zona del Distrito.
2.Plan inmediato de incrementar la arborización
3.Diseño de nuevas pautas para el transporte público o privado que no cumpla las normas técnicas de cuidado del medio ambiente, y aplicación inmediata
4.Incorporación de vecinos electos democráticamente para la defensa del medio ambiente en el Distrito
NOTA IMPORTANTE: ESTE RESUMEN TOMA LO ESENCIAL DEL AMPLIO PROGRAMA PARA EL DISTRITO ELABORADO POR LA ORGANIZACION POLITICA FUERZA SOCIAL MIRAFLORES,
PARTE II: Versión detallada del PLAN DE GOBIERNO MIRAFLORES 2011-2014
FUERZA SOCIAL MIRAFLORES
DIAGNÓSTICO EN MIRAFLORES 2010
Para reconocer el estado actual de la gestión del gobierno municipal del Distrito, nuestro equipo de FUERZA SOCIAL MIRAFLORES realizó un examen sintético sobre la forma en que se vienen cumpliendo las obligaciones legales vigentes.
La Ley 27792 fue dada 20 años después que las Municipalidades pasaron a ser parte activa de la democracia con la elección por voto directo del Alcalde y Concejo Municipal (en el año 1983).
En este examen presentamos algunos aspectos generales de la ley, y señalamos las observaciones que FUERZA SOCIAL MIRAFLORES formula a la gestión actual del Alcalde Manuel Masías, a modo de diagnóstico.
a) La Ley define que los Gobiernos Locales son:
Entidades básicas de la organización territorial del Estado.
Diagnóstico en Miraflores: La organización territorial fue redefinida en los últimos en función de interesas privados inmobiliarios y bancarios , con muy poca o nula participación de los vecinos, y continuando el estilo de gestión hasta 2006 (gestión Fernando Andrade), que el Alcalde Masías había prometido cambiar, pero no cumplió .
Canales intermedios de participación vecinal en asuntos públicos.
Observación en Miraflores: Algunos vecinos participan pero en asuntos públicos menores (casi exclusivamente limitado a un presupuesto “participativo” para decidir sobre una cuadra, un semáforo y temas no significativos). El Alcalde Masías había prometido decidir con los vecinos los temas fundamentales, pero vimos cómo lo hizo autoritariamente en casos que hoy nos avergüenzan. Algunos ejemplos: el Cuartel San Martín, ocho manzanas que podrían ser un espacio público que desahogue la vida de los espacios públicos (luego de la gran tugurización edilicia de los últimos cuatro años) , se zonificó para entregarlo al mejor postor de una propuesta mil veces más elitista y excluyente que Larco Mar; el Museo de la Memoria, asignando un terreno municipal de tierras muy inseguras y de difícil acceso y poca conexión amigable con el Distrito y con el resto la ciudad; las licencias de construcción otorgadas sin el menor respeto a la vecindad, a la zona, al tránsito o a los servicios que deberían asegurar la calidad de vida y el espacio público anteriormente existente y nuevo (mas familias viviendo en Miraflores necesitan más espacio público y áreas , más servicios, mejor transporte y mucho más respeto al peatón)
Sus elementos: el territorio, la población y la organización.
Observación en Miraflores: Todos los elementos del territorio, de la pobnlación (anterior y nueva) y de la organización del gobierno local en Miraflkores están mediatizados por una gestión que solo se conoce parcialmente por los vecinos.No disponemos de los datos sobre cuántos nuevos vecinos somos a partir del crecimiento edilicio , cuál es el territorio que conservaremos intangible para espacios públicos y verdes, y cuál es la organización que podrá superar la mediatizada y muchas veces manipulada vida minúscula de las Juntas Vecinales y de nuevas formas de participación del vecino. Esto, unido a la también mediatizada y muchas veces manipulada vida orgánica de un Concejo Municipal cerrada en torno al autoritarismo del Alcalde y sus regidores (propios y “allegados” después de ser electos como oposición, según puede verse en la escasa discusión en torno a temas vitales del Distrito)
b) La ley establece que son finalidades de la Municipalidad
Representar al vecindario.
Observación en Miraflores: Las autoridades fueron elegidas democráticamente y por tanto representan formalmente a los vecinos, pero no lo están representando adecuadamente para responder a las demandas urgentes de un crecimiento urbano desordenado. Hay legalidad formal, pero hay poca legitimidad , que se debe ganar con el respto al vecino que depositó su confianza en los elegidos , especialmente en el caso del Alcalde Masías, que ganó en Miraflores con una promesa de cambio
Promover la adecuada prestación de servicios públicos locales con incidencia en la micro y pequeña empresa
Observación en Miraflores: Hay todavía una razonable prestación de servicios públicos, con algunos problemas focalizados (los desagües colapsados en algunos edificios, el transporte caótico y esquinas o zonas críticas para el peatón) , pero se desconocen las medidas y previsiones frente al crecimiento urbano actual y cómo viene afectando los servicios municipales básicos). Además no hay ninguna incidencia real en micro y pequeña empresa que también existe en Miraflores , sino todo lo contrario.
Hubo algunas iniciativas en el tema gastronómico (principalmente impulsadas por inteligentes empresarios privados como Gastón Acurio) pero quedaron como hechos anecdóticos, sin un programa municipal que asegure la continuidad
Promover el desarrollo social, desarrollo de capacidades y equidad
Observación en Miraflores: No se conocen acciones específicas que demuestren haber atendido esta finalidad en los últimos años, permaneciendo la gestión actual en la misma rutina de las gestiones anteriores (algunas acciones aisladas en torno a la salud o los derechos de la tercera edad).
c) La ley define la Planeación local como:
El proceso de planeación es integral, permanente y participativo, articulando la Municipalidad con los vecinos.
Observación en Miraflores: Ninguno de estos aspectos se ha cumplido eficientemente, no se conocen resultados. A pesar de lo clara que es la Ley al respecto, ningún contacto fue concretado para que el vecino (organizado e individualmente) opine y aporte sobre los planes diseñados y, sobre todo, sobre la coherencia que debe haber entre lo previsto y lo planeado.
En ese proceso se establecen las políticas partiendo funciones distritales públicas de nivel local (como con provinciales).
Observación en Miraflores: No se conoce la política pública sobre el crecimiento urbano actual ni sobre los aspectos que se derivan de él (calidad de vida, seguridad, transporte y estacionamiento, saneamiento y otros servicios, medio ambiente, playas), que hubieran sido consensuados con los Distritos vecinos. Y respecto a la instancia Provincial (Municipalidad Metropolitana de Lima) apenas se ha observado una simple dependencia sobre criterios y decisiones “venidas de Lima “ en temas tan sustantivos como la zonificación o las pautas del desarrollo urbano.
Competencias y funciones Municipales
a) La Ley establece las siguientes materias de competencia municipal[*]:
Con carácter exclusivo (o compartido Provincial – Distrital) tienen las siguientes funciones específicas (según materias):
1.Organización del espacio físico – uso del suelo (Funciones compartidas sobre infraestructura multidistrital)
Observación en Miraflores: La organización territorial está en plena redefinición con muy poca o nula participación de los vecinos. Además, ninguno de los aspectos (integralidad, permanencia y participación, articulando la municipalidad con los vecinos) relativos al planeamiento han sido respetados. No se conoce la política pública que propició y autorizó y no supervisó el crecimiento urbano actual ni el impacto de sus consecuencias en la calidad de vida, seguridad, transporte y estacionamiento, medio ambiente, playas. No se conocen coordinaciones con otros distritos ni con la Municipalidad de Lima para compartir el desarrollo urbano inclusivo y ordenado.
2.Servicios Públicos locales (Saneamiento, tránsito, seguridad, etc.)
Observación en Miraflores: No se conocen los resultados ni las previsiones del impacto del crecimiento urbano actual sobre los servicios públicos (luz, agua, desagües, vialidad, estacionamientos, espacios públicos nuevos para las nuevas familias residentes) ni parece existir una idea de clara de la evolución posible en próximos años.
3.Protección y Conservación del ambiente
Observación en Miraflores: La ley no desarrolló suficientemente este punto y la Municipalidad de Miraflores no ha suplido esta falta con un programa de cuidado y preservación del medio ambiente, tanto en las zonas residenciales como en las playas de su ámbito (o concertando con distritos vecinos).
4.Desarrollo y economía local
Observación en Miraflores: No se evidenciaron políticas ni acciones destinadas a diferentes aspectos de la economía local, ni a la generación de empleo o iniciativas relacionadas a actividades turísticas, culturales, artesanales y gastronómicas en las que participan cientos de pequeñas empresas.
5.Participación Vecinal (con 1% iniciativa de dispositivo municipal), (referéndum), (Juntas Vecinales), (Cabildo), a participación sector empresarial, Control a través de la revocatoria à a través de la demanda rendición de cuentas
Observación en Miraflores: Algunos vecinos han participado en asuntos públicos menores, pero ninguno de los grandes temas referidos al crecimiento urbano y sus secuelas han sido tratados con suficiente participación ciudadana. La ciudadanía no ha ejercido el poder de revocatoria ni ha exigido hasta la fecha una adecuada rendición de cuentas.
6.Servicios sociales locales
Observación en Miraflores: No han existido acciones importantes para promover el desarrollo social de sectores y personas con limitaciones de todo tipo, que también existen en Miraflores.
7. Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas
Observación en Miraflores: No se conocen resultados en este tema y otros importantes que no están en la ley (prevención del SIDA, por ejemplo)
b) La ley establece un Plan de desarrollo municipal concertado Establece que dicho Plan sería producto del trabajo de un Consejo de Coordinación Local Provincial, basándose en los planes de desarrollo y presupuestos participativos de los distritos.
Observación en Miraflores: En la práctica, este dispositivo de la ley no se viene cumpliendo, en general y no sólo en Miraflores[**].
c) La Quinta Disposición Complementaria de la ley ordena transferencias
Establece que el Consejo Nacional de Descentralización (CND- ahora PCM-), en coordinación con sectores, (iniciará en 2003 )el proceso de transferencia a Gobiernos locales de los fondos y proyectos sociales, así como de los programas sociales de lucha contra la pobreza.
Observación en Miraflores: En la práctica, este dispositivo de la ley no se viene cumpliendo, en general y no sólo en Miraflores[***].
Nuestra lista para Miraflores
Partido Descentralista FUERZA SOCIAL
EQUIPO DE GESTIÓN MUNICIPAL MIRAFLORES
2011 al 2014
Alcaldesa
MARIA JULIA MENDEZ
Profesional en Ciencias Económicas (Argentina), socia y directora de empresa privada de auditoría Méndez y Ruiz S. Civil, especializada en entidades sin fines de lucro y de cooperación internacional. Desarrolló el tema de gestión municipal para varios distritos en Lima y en el interior del país en el marco de un continuo trabajo de apoyo y capacitación para mejorar la gestión organizativa y financiero-presupuestal. Con varios libros publicados con base a su experiencia de auditora, consultora y capacitadora . Trabaja y vive en Miraflores por 27 años. En el año 2006 participó en la campaña electoral de Miraflores por una coalición local (Encuentro con Miraflores), manteniendo desde entonces el contacto con personas y asociaciones que esa vez nos apoyaron, y a las que se unen en esta campaña 2011-2014 nuevas personas y entidadas interesadas en la propuesta y en la solvencia del equipo.
Primer Regidor
JOSEFINA CHÁVEZ HERRERA LORENZI
Con formación en derecho egresada de la Pontificia Universidad Católica del Perú, caracterizada por su compromiso con los temas municipales de Miraflores, presidió una Junta Vecinal de la Municipalidad entre el 2003 al 2004, fue coordinadora cultural del Municipio entre 1996-1999 y fundó la Asociación “Vecino Miraflores” que dirige desde el 2005. Actualmente es coordinadora general de las Juntas Vecinales de la Comisaría de San Antonio, con la que viene colaborando desde el 2005.
Segundo Regidor
EDUARDO LORES LA ROSA
Profesional en Filosofía (Pontificia Universidad Católica del Perú) y con postgrado en arte (Florencia – Italia), es profesor universitario y reconocido difusor de la cultura, con varios libros publicados y permanente columnista del periódico de mayor lectoría del país. Pintor y poeta, reside por muchos años en Miraflores y espera contribuir a una profunda revaloración de la cultura en el Distrito.
Tercer Regidor
JUDITH GAYOSO VILLAFLOR
Profesional en Educación (Instituto Pedagógico de Mujeres Monterrico) , Especialista en Orientación y Bienestar Estudiantil INIDE – UNESCO) con estudios de postgrado en la Universidad Cayetano Heredia, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Lima y Universidad del Pacífico. Se ha desempeñado como Directora General de Educación extraescolar del Ministerio de Educación (a cargo de varias áreas especializadas y representando en esos temas al país en diversos eventos en el exterior ). Trabajó en varias asociaciones educativas privadas y en ONGs (programas de prevención contra la violencia a niños y adolescentes, educación para la paz y la democracia). Fue coordinadora distrital de la Marcha Mundial para la Paz y la no Violencia en el año 2009. Fue directora de tres colegios secundarios en Lima Metropolitana .
Cuarto Regidor
JENNIFER A. INFANTAS PAZ DE NOBOA
Joven abogada de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, miembro del Colegio de Abogados de Lima. Ha sido asesora y gerente en entidades públicas y privadas a nivel del Gobierno Local y Central. Cuenta con experiencia de asesoría legal y en temas de cooperación internacional .Ha sido capacitadora , facilitadora e integrante de equipos de consultoría para diversos proyectos sociales y de desarrollo, así como participante y miembro de comisiones multisectoriales y grupos de trabajo en temas de infancia y adolescencia a nivel nacional. Es autora de artículos y publicaciones sobre la materia .
Quinto Regidor
EDGARDO PEDRO IBAÑEZ MARROQUIN
Profesional en Ingeniería por la Universidad Nacional de Ingeniería, orientó su especialización a ‘Políticas y Programación del Desarrollo’ y ‘Maestría en Economía Aplicada (ambos en la Universidad de París). Ha trabajado como consultor independiente y asesor de entidades públicas y privadas durante los últimos 25 años. Recientemente elaboró planes viales participativos en distintas provincias del país (Lambayeque, Contralmirante Villar y Moho), contribuyendo al planeamiento de los gobiernos locales en el más alto nivel.
Sexto Regidor
BERNARDO EDWIN NIEUWLAND VENERO
Joven profesional (master de Clark University, USA, en Desarrollo y Cambio, bachiller Geografía y M.A. de Pontificia Universidad Católica del Perú) que se ha especializado en análisis, elaboración de propuestas y ejecución de proyectos de promoción social. Trabajó en el Perú (DESCO y otras ONGs), en USA (Boston, Centro de Promoción de Jóvenes y en la Universidad) y en Kenya (programa de Naciones Unidas. Ha sido dirigente estudiantil. Participó en la campaña 2006 del gobierno local en Miraflores, como regidor joven de ‘Encuentro con Miraflores’; y continúa participando en la nueva coalición, ahora de FUERZA SOCIAL Miraflores.
Sétimo Regidor
ANA MARIA ESCUDERO VALDIVIESO
Profesional en Sociología (Universidad Femenina – UNIFE) es una activa promotora de proyectos, especialmente orientados a la generación de empleo y educación. Asimismo, es promotora empresarial, ha sido gerente administrativa y directiva de empresas medianas y pequeñas. Ha sido colaboradora del SODE (Solidaridad y Democracia), en la etapa de promoción de publicaciones políticas de significación en el país.
Octavo Regidor
JOSE ARTURO AYALA DEL RIO
Joven estudiante (20 años) del 5º año de Ciencias Políticas (Universidad Nacional Mayor de San Marcos), activo dirigente estudiantil en su universidad y en la FEP, ha participado como delegado en diversos eventos de juventudes (JUCAL, Juventud Católica; delegado a Festival en Venezuela y en Chile) e integró brigada de Miraflores de Solidaridad con el sur frente a la ola de frío (2007).
Noveno Regidor
MANUEL HILDEBRANDO FORNO CASTRO POZO
Profesional en Ciencias Biológicas (Universidad La Molina) y estudios de postgrado (entre los cuales una maestría en Universidad Nacional Mayor de San Marcos sobre Género, Sexualidad y Políticas Públicas), integrante de PROMSEX, ha trabajado en diversos proyectos dedicados a la Salud Sexual y Salud Reproductiva, y participa activamente en la defensa de los derechos humanos relativos a la orientación sexual. Ha publicado módulos educativos al respecto.
EQUIPO DE GESTIÓN MUNICIPAL MIRAFLORES
2011 al 2014
Alcaldesa
MARIA JULIA MENDEZ
Profesional en Ciencias Económicas (Argentina), socia y directora de empresa privada de auditoría Méndez y Ruiz S. Civil, especializada en entidades sin fines de lucro y de cooperación internacional. Desarrolló el tema de gestión municipal para varios distritos en Lima y en el interior del país en el marco de un continuo trabajo de apoyo y capacitación para mejorar la gestión organizativa y financiero-presupuestal. Con varios libros publicados con base a su experiencia de auditora, consultora y capacitadora . Trabaja y vive en Miraflores por 27 años. En el año 2006 participó en la campaña electoral de Miraflores por una coalición local (Encuentro con Miraflores), manteniendo desde entonces el contacto con personas y asociaciones que esa vez nos apoyaron, y a las que se unen en esta campaña 2011-2014 nuevas personas y entidadas interesadas en la propuesta y en la solvencia del equipo.
Primer Regidor
JOSEFINA CHÁVEZ HERRERA LORENZI
Con formación en derecho egresada de la Pontificia Universidad Católica del Perú, caracterizada por su compromiso con los temas municipales de Miraflores, presidió una Junta Vecinal de la Municipalidad entre el 2003 al 2004, fue coordinadora cultural del Municipio entre 1996-1999 y fundó la Asociación “Vecino Miraflores” que dirige desde el 2005. Actualmente es coordinadora general de las Juntas Vecinales de la Comisaría de San Antonio, con la que viene colaborando desde el 2005.
Segundo Regidor
EDUARDO LORES LA ROSA
Profesional en Filosofía (Pontificia Universidad Católica del Perú) y con postgrado en arte (Florencia – Italia), es profesor universitario y reconocido difusor de la cultura, con varios libros publicados y permanente columnista del periódico de mayor lectoría del país. Pintor y poeta, reside por muchos años en Miraflores y espera contribuir a una profunda revaloración de la cultura en el Distrito.
Tercer Regidor
JUDITH GAYOSO VILLAFLOR
Profesional en Educación (Instituto Pedagógico de Mujeres Monterrico) , Especialista en Orientación y Bienestar Estudiantil INIDE – UNESCO) con estudios de postgrado en la Universidad Cayetano Heredia, Pontificia Universidad Católica del Perú, Universidad de Lima y Universidad del Pacífico. Se ha desempeñado como Directora General de Educación extraescolar del Ministerio de Educación (a cargo de varias áreas especializadas y representando en esos temas al país en diversos eventos en el exterior ). Trabajó en varias asociaciones educativas privadas y en ONGs (programas de prevención contra la violencia a niños y adolescentes, educación para la paz y la democracia). Fue coordinadora distrital de la Marcha Mundial para la Paz y la no Violencia en el año 2009. Fue directora de tres colegios secundarios en Lima Metropolitana .
Cuarto Regidor
JENNIFER A. INFANTAS PAZ DE NOBOA
Joven abogada de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, miembro del Colegio de Abogados de Lima. Ha sido asesora y gerente en entidades públicas y privadas a nivel del Gobierno Local y Central. Cuenta con experiencia de asesoría legal y en temas de cooperación internacional .Ha sido capacitadora , facilitadora e integrante de equipos de consultoría para diversos proyectos sociales y de desarrollo, así como participante y miembro de comisiones multisectoriales y grupos de trabajo en temas de infancia y adolescencia a nivel nacional. Es autora de artículos y publicaciones sobre la materia .
Quinto Regidor
EDGARDO PEDRO IBAÑEZ MARROQUIN
Profesional en Ingeniería por la Universidad Nacional de Ingeniería, orientó su especialización a ‘Políticas y Programación del Desarrollo’ y ‘Maestría en Economía Aplicada (ambos en la Universidad de París). Ha trabajado como consultor independiente y asesor de entidades públicas y privadas durante los últimos 25 años. Recientemente elaboró planes viales participativos en distintas provincias del país (Lambayeque, Contralmirante Villar y Moho), contribuyendo al planeamiento de los gobiernos locales en el más alto nivel.
Sexto Regidor
BERNARDO EDWIN NIEUWLAND VENERO
Joven profesional (master de Clark University, USA, en Desarrollo y Cambio, bachiller Geografía y M.A. de Pontificia Universidad Católica del Perú) que se ha especializado en análisis, elaboración de propuestas y ejecución de proyectos de promoción social. Trabajó en el Perú (DESCO y otras ONGs), en USA (Boston, Centro de Promoción de Jóvenes y en la Universidad) y en Kenya (programa de Naciones Unidas. Ha sido dirigente estudiantil. Participó en la campaña 2006 del gobierno local en Miraflores, como regidor joven de ‘Encuentro con Miraflores’; y continúa participando en la nueva coalición, ahora de FUERZA SOCIAL Miraflores.
Sétimo Regidor
ANA MARIA ESCUDERO VALDIVIESO
Profesional en Sociología (Universidad Femenina – UNIFE) es una activa promotora de proyectos, especialmente orientados a la generación de empleo y educación. Asimismo, es promotora empresarial, ha sido gerente administrativa y directiva de empresas medianas y pequeñas. Ha sido colaboradora del SODE (Solidaridad y Democracia), en la etapa de promoción de publicaciones políticas de significación en el país.
Octavo Regidor
JOSE ARTURO AYALA DEL RIO
Joven estudiante (20 años) del 5º año de Ciencias Políticas (Universidad Nacional Mayor de San Marcos), activo dirigente estudiantil en su universidad y en la FEP, ha participado como delegado en diversos eventos de juventudes (JUCAL, Juventud Católica; delegado a Festival en Venezuela y en Chile) e integró brigada de Miraflores de Solidaridad con el sur frente a la ola de frío (2007).
Noveno Regidor
MANUEL HILDEBRANDO FORNO CASTRO POZO
Profesional en Ciencias Biológicas (Universidad La Molina) y estudios de postgrado (entre los cuales una maestría en Universidad Nacional Mayor de San Marcos sobre Género, Sexualidad y Políticas Públicas), integrante de PROMSEX, ha trabajado en diversos proyectos dedicados a la Salud Sexual y Salud Reproductiva, y participa activamente en la defensa de los derechos humanos relativos a la orientación sexual. Ha publicado módulos educativos al respecto.
¡Bienvenidos!
¡¡Bienvenidos al blog de la MNI- Miraflores en apoyo a la candidatura de María Julia Méndez!!
María Julia Méndez, vecina candidata a la Alcaldía de Miraflores. Reconocida profesional en Ciencias Económicas, especialista en cooperación técnica internacional. Ha desarrollado el tema de Gestión Municipal para varios distritos en Lima y provincia. Trabaja y vive en Miraflores desde hace 27 años y viene participando de la vida política en el distrito desde el 2006.
María Julia Méndez, vecina candidata a la Alcaldía de Miraflores. Reconocida profesional en Ciencias Económicas, especialista en cooperación técnica internacional. Ha desarrollado el tema de Gestión Municipal para varios distritos en Lima y provincia. Trabaja y vive en Miraflores desde hace 27 años y viene participando de la vida política en el distrito desde el 2006.
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